BALANCE: la gestión del Salaberry saldó una deuda por servicios profesionales de $1.342.000

Hilda Sosa WWW.ENTRERIOSNOTICIAS.AR

El Hospital Fermín Salaberry de Victoria, entidad sanitaria que porta la bandera de ser el nosocomio en funcionamiento más antiguo de la provincia, abriendo oportunamente sus puertas en el año 1883, claramente ha sido un pilar fundamental en la atención sanitaria de la comunidad durante más de un siglo, atravesada y definida por modelos de inclusión, equidad y sostenibilidad, amén de contribuir al bienestar y desarrollo social de Victoria y la región.

Al inicio de la nueva gestión en diciembre del 2023, la partida presupuestaria mensual del Hospital era de $8.302.583.

En el 2024 se incrementó la misma en un 178 %, a $23.158.500 mensual; sin embargo, para hacer frente a las necesidades del hospital se tramitaron durante todo el 2024 partidas extrapresupuestarias con el Ministerio de Salud de la provincia por un total de $598.509.371.

Al cierre del 2023, el Hospital presentaba una deuda hacia proveedores de $62.737.528 que fue saldada y se pudo además mejorar las condiciones de pago hacia los proveedores que era de 90 a 120 días, pasando actualmente a 60 a 75 días para droguerías y 30 a 45 días para el resto de proveedores, pudiendo con esto dar previsibilidad a nuestros gastos y recuperar la confianza de nuestros proveedores, mejorando los precios de contratación. También del ejercicio 2023 se recibió y fue saldada una deuda por servicios profesionales de $1.342.000.

Es en ese marco descripto con antelación, sumado a la misión institucional de brindar atención médica integral, accesible y equitativa a la comunidad de Victoria y alrededores; más valores de compromiso, calidad, humanización, accesibilidad y trabajo en equipo, que se dio a conocer un balance institucional del año 2024.

Programa Entrerriano de Salud

Oportunamente, en el mes de mayo del 2024, el Ministro de Salud Guillermo Grieve, en comisión en la cámara baja de la provincia, presentó el Programa Entrerriano de Salud.

Allí, precisó que dicho programa comprende varias etapas, de implementación progresiva, en las que el objetivo más importante «es que cada entrerriano, en cualquier punto de la provincia, pueda recibir la prevención, un diagnóstico adecuado para después determinar, de acuerdo a complejidad, dónde debería ser atendido y de qué manera».

Es así, que dentro de ese marco y pasado ya un año de gestión, se vienen realizando los pertinentes balances en los nosocomios de la provincia; haciendo lo propio el Hospital Fermín Salaberry de nuestra ciudad.

El Salaberry, dirigido por el Dr. César Santos ha presentado un relevamiento donde se refleja tanto la concreción de los diferentes desafíos, como el proceso y marcha de otros.

En general el informe dado a conocer a la prensa, puntualiza:

-Incremento del presupuesto en un 178%, mejorando la gestión financiera y saldando deudas.

-Avance significativo en obra clave, como quirófanos-maternidad-pediatría, con un progreso del 77%.

-Digitalización y modernización de sistemas, incluyendo la implementación de historia clínica electrónica.

-Aumento del 28% en turnos otorgados y del 32% en cirugías mayores realizadas.

-Implementación de nuevas estrategias en salud mental y clínica.

Gestión Financiera

Incremento presupuestario: De $8.302.583 a $23.158.500 mensuales, con un refuerzo de partidas extrapresupuestarias en el año por $598.509.371.

Saldos de deuda: Se canceló una deuda total de $62.737.528 con proveedores y $1.342.000 en servicios profesionales.

Arancelamiento: Recaudación de $94.571.617, un 85% más que en 2023.

Infraestructura y Equipamiento

Obras concluidas y en proceso:

Avance en quirófano, maternidad y pediatría (77%).

Sala de quimioterapia inaugurada.

Reacondicionamiento de sala de emergencias y áreas administrativas.

Proyecto de instalación de terapia intensiva aprobado para 2025.

Modernización:

Adquisición de Oftalmoscopio binocular indirecto y nuevo Otoemisor.

Renovación de 900 metros de cableado UTP y adquisición de 22 cámaras de seguridad.

Atención al Paciente

Incremento en turnos: 53.200 turnos otorgados, un aumento del 28%.

Cirugías: Realizamos 591 cirugías mayores, 32% más que en 2023.

Salud mental: Aumento del 36% en turnos de psicología y del 15% en psiquiatría.

Pediatría: 231 nacimientos (13% más que en 2023) y nuevas consultas diferenciadas.

Digitalización e Innovación

Historia clínica electrónica: Inicio del proceso de implementación.

Tecnología avanzada: Mejora en conectividad y adquisición de equipos informáticos modernos.

Seguridad: Refuerzo en sistemas de videovigilancia y gestión de datos.

Programas y Campañas

Vacunación: Aplicación de 11.862 dosis, con énfasis en jornadas especiales.

Salud sexual y reproductiva: Incremento del 60% en colocación de implantes anticonceptivos, del 136% en colocación de DIU y 110% en realización de ligaduras de trompas.

Comunidad: 30 talleres en escuelas y espacios comunitarios sobre salud y prevención.

Sostenibilidad y Ambiente

Gestión de residuos: Retiro de 395 kg de medicamentos vencidos y ambulancias en desuso.

Certificación ambiental: Se inició el proceso para la obtención del Certificado Ambiental.

Formación y Desarrollo Profesional

Capacitaciones: Becas para enfermeros y médicos en programas especializados.

Convenios: Colaboraciones con universidades para formación en odontología y terapia ocupacional. Convenio con la UNR para ser sede de la práctica final obligatoria de la carrera de medicina.

Talleres: Jornadas sobre tuberculosis, emergencias y traslados de pacientes críticos.

Incorporaciones destacadas: ‘Nuevos profesionales en oftalmología, clínica, ginecología, salud mental y otras áreas clave, fortaleciendo la atención integral.

Staff Hospital Dr. Fermín V. Salaberry

Autoridades:

Gobernador: Lic. Rogelio Frigerio

Ministro de Salud: Dr. Guillermo Grieve

Director: Dr. César Santos

Secretaria Técnica: Dra. Marina Pascucci

Director Médico: Dr. Lucio Ochoteco

Administrador: Jorge Escobar