65° APERTURA SESIONES «el agua siempre me generó desvelo, la Emergencia Hídrica finaliza en abril, pediré acompañamiento al gobierno provincial»

Hilda Sosa WWW.ENTRERIOSNOTICIAS.AR

Encabezado por el presidente del Concejo Deliberante, Dr. Andrés Marchese y el secretario Fernando El Halli Obeid se llevó a cabo la 65° Apertura de Sesiones en Victoria; allí la primer mandataria local Isa Castagnino discurso mediante, expuso la Memoria y Balance de su primer año de gestión.

Acompañaron el acto el senador Víctor Sanzberro, la diputada Laura Stratta, autoridades municipales, concejales, representantes de distintas instituciones, medios de comunicación y público en general. (video ingreso intendenta Isa Castagnino al recinto)

A lo largo de 25 minutos, mencionó obras de recuperación vial, mejoras en alumbrado y espacios públicos; resaltó el fortalecimiento de la salud, la educación, la integración y el deporte; puso en valor las políticas ambientales, el trabajo en las islas para garantizar el agua y la planificación urbana; amén de reafirmar el compromiso de seguir trabajando para el desarrollo de Victoria, con un Estado presente y eficiente.

Agua…

Párrafo aparte dedicó al tema del agua, trayendo al presente sus primeros meses de gobierno.

«El agua siempre me generó desvelo, porque sin agua no hay desarrollo, pediré acompañamiento al gobierno provincial para que nos siga acompañando y si bien aún seguimos con la Emergencia Hídrica que finaliza en el mes de abril, pediré al gobierno provincial nos acompañe y asi hacer el trabajo de dragado, recambio de cañerías y tantas cosas que nos hacen falta para el servicio esencial del agua».

«Recuerdo como si fuera hoy ese 3 de febrero de 2024, la preocupación por no poder garantizar a los vecinos de nuestra ciudad un servicio tan esencial como es el agua; una crisis hídrica sin precedentes que afectaba no sólo a nuestros vecinos, sino también a nuestras economías regionales y al turismo, una de nuestras industrias más importantes. Nuestra ciudad e islas habían sufrido las consecuencias de la falta de un Estado presente, que controle, que cuide, que invierta.».

En esa línea, habló de la inversión realizada en la Planta Potabilizadora, llevando adelante el control de bombas y la evaluación para la instalación de bombas semisurgentes. 

Por otro lado recordó la pertinente detección de 10.000 piletas en la ciudad, lo que implica un consumo excesivo de agua. Frente a ésto he decidido poner en vigencia la Ordenanza que regula la colocación de medidores, para que cada ciudadano pague lo que consume, como corresponde.

«Hoy podemos decir que tenemos una planta potabilizadora modelo, próxima a cumplir 100 años» enfatizó. (VIDEO)

Texto completo discurso de apertura Intendenta Isa Castagnino

Buenos días a todos los presentes, a las autoridades y a los queridos vecinos de Victoria que nos acompañan en este día tan significativo para nuestra democracia.

Hoy inauguramos un nuevo período legislativo. Hemos transitado un año desafiante, con muchísimas dificultades, pero también con enormes transformaciones y logros importantes que nos permiten mirar hacia adelante con esperanza.

Poner al gobierno municipal en acción era prioritario, necesitábamos reconstruir Victoria, volver a sentirnos orgullosos de la ciudad que nos vio nacer y crecer. Por eso, pusimos en marcha, con mucho esfuerzo y racionalización del gasto, políticas públicas que nos permitieran invertir en cada una de las áreas, construyendo un Estado eficiente, inteligente, promotor y presente. Seguramente podríamos haber hecho mucho más con el acompañamiento del gobierno nacional y provincial, a quienes permanentemente hemos golpeado las puertas, sin obtener los resultados esperados. Pero había uno de los temas no resueltos por la administración anterior que me generaba desvelo por lo importante y fundamental que es: el agua. Porque sin agua no hay desarrollo. 

Recuerdo como si fuera hoy ese 3 de febrero de 2024, la preocupación por no poder garantizar a los vecinos de nuestra ciudad un servicio tan esencial como es el agua; una crisis hídrica sin precedentes que afectaba no sólo a nuestros vecinos, sino también a nuestras economías regionales y al turismo, una de nuestras industrias más importantes.

Nuestra ciudad e islas habían sufrido las consecuencias de la falta de un Estado presente, que controle, que cuide, que invierta. 

Ante esta grave crisis nos propusimos que a ningún hogar de Victoria le faltara el agua. Para esto realizamos las inversiones necesarias en nuestra planta potabilizadora. Hoy, a un año y 20 días, todavía seguimos trabajando en esto, detectando las zonas más críticas, llevando adelante el control de bombas y la evaluación para la instalación de bombas semisurgentes. 

Somos una gestión que incorpora nuevas tecnologías en el control y detección de irregularidades, obras no declaradas y comercios no habilitados. En tal sentido, hemos detectado aproximadamente 10.000 piletas, lo que implica un consumo excesivo de agua. Frente a esto he decidido poner en vigencia la Ordenanza que regula la colocación de medidores, para que cada ciudadano pague lo que consume, como corresponde. Hoy podemos decir que tenemos una planta potabilizadora modelo, próxima a cumplir 100 años. Invito a todos los ciudadanos a visitarla y que puedan ver con sus propios ojos el trabajo que realizan. Si hoy los vecinos abren la canilla y sale agua es gracias a todo el trabajo, la planificación y la inversión que realizamos con el esfuerzo de todos los contribuyentes.

Las preocupaciones y demandas de nuestros vecinos son el eje de esta gestión. El observar después de días de lluvia nuestras calles deterioradas o la fuerza del agua llevando los mínimos arreglos que podemos realizar, redobla esfuerzos. Es mi voluntad adquirir maquinarias, invertir en obra pública, asfaltar esas calles intransitables, pero sabemos que no podemos prometer aquello que este escenario económico impide.  

Nos encontramos con una administración municipal desordenada, con un corralón municipal y con un parque automotor en ruinas. Durante este primer año la prioridad ha sido restablecer el parque automotor, garantizando la atención durante 24 horas de nuestro personal del taller mecánico a fin de que no se resientan los servicios de recolección, de seguridad vial, de maquinarias pesadas. Recuperamos vehículos abandonados, camionetas, autos; y sumamos más a través de gestiones ante organismos provinciales. No podemos descuidar nuestros recursos económicos, por lo que cada compra debe ser prioritaria, acertada y atendiendo las necesidades de la comunidad. Tal es así que adquirimos un camión recolector, no sólo para garantizar un mejor servicio, sino también para cuidar a nuestros compañeros trabajadores de la recolección.

En materia de infraestructura y Ordenamiento Urbano, ante los reiterados robos de cables en la zona Costanera y en los distintos espacios públicos que dejaban a los vecinos sin luz, intensificamos el control y realizamos obras de tendidos de red de alumbrado en la zona de Avenida Costanera, altamente demandada por la ciudad de Victoria, instalando más de 650 metros de red tanto de características pre ensamblados como concéntricos en este lugar estratégico de la ciudad, y más de 330 luminarias de bajo consumo LED, que no solamente mejora la iluminación y seguridad de la zona, sino que permite ahorrar en la energía, haciendo uso responsable de ella. En este programa de eficiencia económica, decidimos que estas obras sean realizadas por nuestros empleados municipales, adquiriendo sólo el recurso material para las mismas y ahorrando dinero en contratación de terceros. 

En cada recorrido, observar el descuido de nuestros espacios públicos exigió a nuestros equipos el diseño y planificación de obras que potencien y hagan de los mismos lugares a disfrutar, modernizar, elegir y transitar. Ésta es una acción política de largo plazo: recuperar lo que se había perdido. El espacio público es del victoriense y nunca se tendría que haber abandonado.

Dimos inicio a obras que van a transformar a los Refugios de los diferentes cuarteles en espacios comunitarios, de integración y formación. Lo hacemos en busca de que estos espacios sean cada vez más de referencia barrial, en una Victoria que demanda cubrir otras necesidades y no sólo aquello vinculado a la asistencia. 

Como una de nuestras obras más importantes en la recuperación de nuestros espacios públicos reconstruimos nuestro parque del puerto y la estación saludable de Avenida Costanera, para que las nuevas generaciones puedan construir allí los mejores recuerdos de su infancia.  En esta línea, y ante la escucha atenta de reclamos históricos de los vecinos, pusimos en valor la Plaza Libertad, la Plaza XX de Septiembre, la Plaza del Cementerio, la Plaza del CIC y la Plaza Merceditas. Recorrer hoy estos espacios y escuchar a los vecinos agradecidos y comprometidos en cuidarlos es el empuje para seguir invirtiendo y mejorando. Asimismo, continuamos recuperando la pista recreativa y deportiva Óvalo; la Plazoleta del barrio Arenal; la Plaza Moreno, entre otros espacios. 

En este sentido, y promoviendo la participación ciudadana, reactivamos el programa presupuesto participativo. Además, a través de una Ordenanza lo modificamos para concretar cada proyecto durante el mismo año de su presentación. De esta manera, agilizamos la ejecución de proyectos tan demandados por los vecinos y eliminamos los períodos de espera de burocracia tediosa, ya que los vecinos antes tenían que esperar al próximo año para ver reflejado en la realidad sus tan ansiadas propuestas. Somos una gestión que escucha, y que también actúa en consecuencia con toda la agilidad que el actual contexto nos permite.

Estoy convencida de que los niños deben ser privilegiados en nuestra comunidad, porque son el futuro, pero también un importante presente. Por eso, trabajamos para que nuestros gurises se desarrollen y sean cuidados en espacios de calidad. Invertimos en la puesta en valor de los 9 jardines maternales. Vimos el deterioro edilicio, el descuido, la falta de inversión en los espacios de juego; y para cambiar esa situación, invertimos en obras que garanticen primordialmente la seguridad de cada espacio. También, ampliamos el programa de becas municipales realizando un tercer pago que alcanzó a más de 230 estudiantes de nivel primario, lo que significó una inversión de más de veintidós millones de pesos. 

Ante un contexto complejo de crisis económica, fortalecimos la atención primaria de la salud. Para que cada victoriense pueda recibir atención médica de calidad reparamos y equipamos nuestros 6 CAPS municipales y el CIC, ubicados en los diferentes barrios.

En materia de prevención y cuidado, la campaña contra el dengue iniciada en septiembre arrojó resultados sumamente favorables, detectándose, en lo que va del año, un sólo caso en la ciudad. Para esto trabajamos de manera integrada con cada recurso municipal. Contamos con tres líneas de equipamiento: un aplicador pulverizador de arrastre, para lo cual en diciembre adquirimos un tractor 0 km; equipo portátil, transportable en camioneta; y mochilas;

Con acciones incorporamos a la salud comunitaria en agenda de atención. Creamos el Área Veterinaria, cuyo funcionamiento ha garantizado el control y la puesta en vigencia de la Ordenanza de equinos, controlando una de las problemáticas más acuciantes que demandaba nuestra comunidad. También realizamos una campaña de esterilización canina y felina masiva, gratuita y sostenida en el tiempo. La semana que viene, si sumamos las castraciones realizadas desde marzo de 2024, vamos a haber castrado 720 perros y 600 gatos. Incluso, gracias al trabajo en comunidad de profesionales, colaboradores y vecinos comprometidos, todo esto articulado por la municipalidad, llevamos adelante en abril de 2024 una exitosa campaña de vacunación antirrábica, donde aplicamos 1.500 dosis y concientizamos sobre tenencia responsable de mascotas.              

Siempre digo que los problemas comunitarios se resuelven en comunidad. Un Estado presente donde debe estarlo garantiza el acceso a la salud de calidad, al cuidado de nuestros niños, al boleto estudiantil gratuito, a servicios públicos, al desarrollo armónico con el ambiente, a una ciudad planificada que integre y contenga. 

Además de las diversas problemáticas que describí, debimos resolver y reubicar diferentes oficinas municipales, ya que nos exigían desocupar espacios que históricamente habían sido cedidos a la municipalidad. Para esto recuperamos los bungalows, los cuales estaban siendo ocupados indebidamente. Elegimos estratégicamente este lugar, con vista a nuestro río, para construir las nuevas oficinas de Turismo. Además, generamos un espacio inclusivo y accesible donde desarrollamos exitosamente colonias municipales de vacaciones para niños de todos nuestros barrios, personas con discapacidad y para los adultos mayores. 

En este plan de recuperación de nuestros espacios, estamos ordenando el Mercado Municipal, abandonado durante años. Si bien todavía queda un largo camino por recorrer en este sentido, ya comenzamos a transitarlo a paso firme. Hoy podemos contar en este espacio con ferias agroecológicas realizadas en conjunto con los emprendedores y productores locales.

En materia de Planificación Urbana estamos convencidos de que hay que anticiparse a los problemas. Por esa razón para modernizar el estado, en el año 2024 implementamos el Sistema de Información Geográfica (SIG) al personal de la Secretaría de Planeamiento lo que permitió la apropiación de herramientas y capacidades para tener información precisa. Así pudimos realizar tareas de relevamiento de infraestructuras de calles y veredas, y detectar forestación en mal estado. En este sentido, plantamos más de un centenar de árboles y realizamos convenios con distintas instituciones educativas para cuidarlos. El abandono se combate también con un estado eficaz e inteligente, con información precisa para tomar mejores decisiones y trabajo conjunto con otras organizaciones de nuestra comunidad. Por otro lado, llevamos adelante un Programa de completamiento y sistematización de la información catastral, procurando el óptimo aprovechamiento de los recursos disponibles.

Este Estado eficiente ha permitido durante 2024 actualizar innumerables Legajos de Construcción, dando cuenta de una Victoria que crece, que invierte, construye. Turistas que nos visitan y deciden construir su hogar en nuestra ciudad, victorienses que regresan en búsqueda de esa tranquilidad y naturaleza. 

Hemos recaudado con los derechos de edificación cincuenta y ocho millones de pesos ($58.000.000) haciendo un trabajo de control y seguimiento riguroso. Queremos un Estado que sea exigente para que todos cumplan con la norma. Se realizaron y se van a seguir realizando control de legajos técnicos, de solicitudes de conexión de obras y de servicios sanitarios para progresar de forma ordenada y armónica. 

Sabíamos que no había tiempo que perder. La ciudad necesitaba recuperarse, y para ello, debíamos empezar por lo más urgente: devolverle a Victoria el funcionamiento básico que cualquier ciudad merece. Así lo estamos haciendo.

Desde el primer día de gestión entendimos que el cambio no llegaría con discursos ni promesas vacías. Cambiar la ciudad requería austeridad, trabajo reflejado en el compromiso diario. Esto nos ha llevado a reordenar el interior de cada área, reubicar trabajadores en tareas adecuadas a su formación, capacitación, y terminar con aquellas situaciones de incumplimientos y hechos delictivos.   

Y en eso hemos estado comprometidos cada uno de los días de este año. Compromiso y Trabajo.

Somos conscientes del cambio de época y del descrédito de la sociedad en los políticos. La comunidad reclamaba y reclama austeridad. Pero esto no significa recortar sin sentido, sino administrar con responsabilidad. No hemos incrementado la deuda municipal y hemos trabajado en la optimización de recursos. Nos enfocamos en eliminar gastos superfluos y en reasignar el presupuesto hacia áreas prioritarias como el mantenimiento de calles, la iluminación, la seguridad y la educación. 

Sabemos que los cambios reales no ocurren de la noche a la mañana. Se construyen con trabajo sostenido, con presencia en el territorio, con diálogo con los vecinos y con decisiones firmes. Y es por eso que, desde el inicio, me propuse gobernar con los pies en la calle y no desde un escritorio.

Toda mi vida recorrí mi ciudad, escuché a los vecinos y vi de primera mano las necesidades. Hoy sigo haciéndolo y junto a mi equipo trabajamos para dar respuestas concretas. No hay mejor diagnóstico que el que se obtiene mirando a los ojos a los vecinos y viendo cómo viven, qué les falta y qué esperan de su gobierno.

Hemos puesto en marcha un plan de recuperación de espacios públicos, priorizando plazas, parques y zonas de recreación para que nuestras familias puedan disfrutar de una ciudad más amigable y segura. Implementamos operativos de limpieza y mantenimiento en los barrios, mejoramos la iluminación y reforzamos la seguridad. Queremos una ciudad de Victoria más amigable con el cuidado del medio ambiente. Todos tenemos que poner un granito de arena en esta premisa. La ciudad es de todos y entre todos la cuidamos.

Una decisión muy importante que tomé en 2025 fue firmar el traspaso del Centro de Monitoreo a la Policía de la Provincia. Esto fue pensando en la seguridad de todas nuestras familias, ya que se necesita personal altamente capacitado y conocedor del tema para operar eficientemente las cámaras y actuar rápidamente. Iniciativa que tuvo este gobierno y que fue replicada por municipios vecinos.

Si bien hemos logrado avances importantes, sabemos que aún falta mucho por hacer. La transformación de Victoria no es una tarea que se pueda hacer sola ni que dependa exclusivamente del gobierno municipal. Necesitamos el compromiso de todos: de los vecinos, de las instituciones, del sector privado, de los sectores productivos, de cada ciudadano que ama esta ciudad y quiere verla crecer. Me comprometo ante ustedes a seguir insistiendo y persistiendo en las gestiones que iniciamos ante el gobierno nacional y provincial para lograr las obras de infraestructura que Victoria necesita. Obras de fondo que son imposibles de afrontar con el presupuesto municipal. 

Es fundamental dejar de lado las diferencias y entender que la construcción de una mejor ciudad no distingue colores políticos ni intereses individuales. Lo que nos une es el amor por Victoria, la convicción de que podemos tener una ciudad mejor y la voluntad de trabajar para lograrlo.

Los desafíos que tenemos por delante exigen coraje. Coraje para seguir tomando decisiones responsables, para sostener el rumbo a pesar de las dificultades y para enfrentar los obstáculos con determinación. Coraje para transformar, para innovar, para construir un futuro mejor para las próximas generaciones.

Por eso, hoy les pido que sigamos trabajando juntos. Que cuidemos juntos del espacio público, colaboremos con la limpieza, el cuidado de las plazas, los parques y preservando lo que tanto esfuerzo nos lleva conseguir. 

Quiero cerrar haciendo mención a un hombre que dedicó su vida al servicio de la comunidad victorense, tanto en su labor como médico como en su trayectoria política. Su fallecimiento dejó un vacío profundo en quienes lo conocimos y trabajamos a su lado, pero también nos dejó un legado de compromiso y entrega que sigue vigente. Estoy hablando del querido Dr. César Etchart, quien fue parte de este cuerpo legislativo y todos recordamos con tanto respeto y amor.

Por último, les quiero decir que, como el primer día, Creo en Victoria. Creo en nuestros vecinos. Creo en la capacidad de trabajo de nuestra gente, en su esfuerzo, en su honestidad y en su deseo de vivir mejor. No nos merecemos menos. 

Creo en la fe que nos mueve, en la esperanza que nos impulsa y en la fuerza del amor por nuestra ciudad.

Este primer año de gestión ha sido desafiante para todos y lleno de aprendizajes. Pero también ha sido un año en el que hemos demostrado que, con compromiso, con trabajo, austeridad y unidos, podemos salir adelante.

Sigamos construyendo juntos la Victoria que soñamos. Una ciudad ordenada, segura, moderna y con oportunidades para todos.

De esta forma, dejo inaugurado el periodo de sesiones ordinarias 2025 de este Concejo Deliberante.

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